![[समीक्षा] Becoming Steve Jobs (Brent Schlender) सारांशित.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2539799/c1a-085k3-5zrx1onof11n-qlchjg.jpg)
Show Notes
Becoming Steve Jobs (Brent Schlender)
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/0385347421?tag=9natreehindi-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Becoming-Steve-Jobs-Brent-Schlender.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/becoming-steve-jobs-the-evolution-of-a/id1417022682?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Becoming+Steve+Jobs+Brent+Schlender+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/B00R8IC37K/
#एप्पलसेनिष्कासन #नेक्स्टऔरपिक्सार #उत्पादसरलता #नेतृत्वपरिपक्वता #सहयोगीविशेषज्ञता #BecomingSteveJobs
बीकमिंग स्टीव जॉब्स, ब्रेंट श्लेंडर और रिक टेट्ज़ेली की व्यावसायिक जीवनी है, जो एप्पल के सहसंस्थापक स्टीव जॉब्स को केवल जन्मजात प्रतिभा या कठोर स्वभाव वाले व्यक्ति के रूप में नहीं देखती. पुस्तक का मुख्य प्रश्न यह है कि उग्र, अधीर और अक्सर विनाशकारी निर्णय लेने वाला युवा उद्यमी, एप्पल से निकाले जाने के बाद अधिक प्रभावी और परिपक्व नेता कैसे बना. लेखक जॉब्स के साथ श्लेंडर के लंबे पत्रकारिता-संबंध, तथा एप्पल, पिक्सार और डिज़्नी के सहयोगियों व परिवारजनों की बातचीतों के आधार पर यह परिवर्तन समझाते हैं. इसका केंद्र उत्पादों की सूची नहीं, बल्कि नेतृत्व सीखने की प्रक्रिया है. नेक्स्ट की सीमाओं, पिक्सार के अनुभवों और एप्पल में वापसी के माध्यम से जॉब्स ने नियंत्रण, सहयोग, धैर्य और उत्पाद-केंद्रित रणनीति के बारे में क्या सीखा, यही इसका विषय है. पुस्तक जॉब्स की कमियों को छिपाती नहीं, लेकिन उन्हें स्थायी व्यक्तित्व-दोष मानने के बजाय विकसित हो सकने वाली नेतृत्व-क्षमताओं के संदर्भ में रखती है.
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/0385347421?tag=9natreehindi-21
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बीकमिंग स्टीव जॉब्स, ब्रेंट श्लेंडर और रिक टेट्ज़ेली की व्यावसायिक जीवनी है, जो एप्पल के सहसंस्थापक स्टीव जॉब्स को केवल जन्मजात प्रतिभा या कठोर स्वभाव वाले व्यक्ति के रूप में नहीं देखती. पुस्तक का मुख्य प्रश्न यह है कि उग्र, अधीर और अक्सर विनाशकारी निर्णय लेने वाला युवा उद्यमी, एप्पल से निकाले जाने के बाद अधिक प्रभावी और परिपक्व नेता कैसे बना. लेखक जॉब्स के साथ श्लेंडर के लंबे पत्रकारिता-संबंध, तथा एप्पल, पिक्सार और डिज़्नी के सहयोगियों व परिवारजनों की बातचीतों के आधार पर यह परिवर्तन समझाते हैं. इसका केंद्र उत्पादों की सूची नहीं, बल्कि नेतृत्व सीखने की प्रक्रिया है. नेक्स्ट की सीमाओं, पिक्सार के अनुभवों और एप्पल में वापसी के माध्यम से जॉब्स ने नियंत्रण, सहयोग, धैर्य और उत्पाद-केंद्रित रणनीति के बारे में क्या सीखा, यही इसका विषय है. पुस्तक जॉब्स की कमियों को छिपाती नहीं, लेकिन उन्हें स्थायी व्यक्तित्व-दोष मानने के बजाय विकसित हो सकने वाली नेतृत्व-क्षमताओं के संदर्भ में रखती है.
