![[समीक्षा] Necessary But Not Sufficient (Eliyahu M Goldratt) सारांशित.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2576167/c1a-085k3-0v4xkd27uk4n-9oc0er.jpg)
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Necessary But Not Sufficient (Eliyahu M Goldratt)
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/0884271706?tag=9natreehindi-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Necessary-But-Not-Sufficient-Eliyahu-M-Goldratt.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/the-power-of-the-other/id1441451329?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Necessary+But+Not+Sufficient+Eliyahu+M+Goldratt+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/0884271706/
#थ्योरीऑफकंस्ट्रेंट्स #एंटरप्राइजरिसोर्सप्लैनिंग #सततसुधारप्रक्रिया #प्रवाहआधारितप्राथमिकता #नीतिगतसीमाएं #NecessaryButNotSufficient
नेसेसरी बट नॉट सफिशिएंट एलियाहू एम गोल्ड्रैट की दो हजार में प्रकाशित बिजनेस नॉवेल है, जिसे एली श्रागेनहाइम और कैरल ए पिटैक के साथ लिखा गया था. यह थ्योरी ऑफ कंस्ट्रेंट्स को एंटरप्राइज रिसोर्स प्लैनिंग, यानी ईआरपी, और ऑपरेशंस सॉफ्टवेयर की दुनिया में लागू करती है. पुस्तक का केंद्रीय तर्क स्पष्ट है, नई तकनीक उपयोगी होने के लिए आवश्यक हो सकती है, लेकिन अकेले तकनीक से अपेक्षित व्यावसायिक लाभ नहीं मिलता. लाभ तभी आता है जब संस्था अपनी नीतियों, मापदंडों और काम करने के नियमों को उस सीमा के अनुसार बदले जिसे तकनीक कम करती है. कथा के माध्यम से पुस्तक सॉफ्टवेयर कंपनी और उसके ग्राहकों के सामने आने वाली परिचालन जटिलताओं को रखती है. इस रूप में यह केवल ईआरपी लागू करने की पुस्तक नहीं है. यह बताती है कि सूचना, निर्णय और कार्यप्रवाह के बीच गलत तालमेल कैसे तकनीकी निवेश को निराशाजनक बना सकता है. गोल्ड्रैट का उद्देश्य पाठक को तैयार समाधान देना नहीं, बल्कि सीमाओं को पहचानकर बेहतर प्रश्न पूछना सिखाना है.
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नेसेसरी बट नॉट सफिशिएंट एलियाहू एम गोल्ड्रैट की दो हजार में प्रकाशित बिजनेस नॉवेल है, जिसे एली श्रागेनहाइम और कैरल ए पिटैक के साथ लिखा गया था. यह थ्योरी ऑफ कंस्ट्रेंट्स को एंटरप्राइज रिसोर्स प्लैनिंग, यानी ईआरपी, और ऑपरेशंस सॉफ्टवेयर की दुनिया में लागू करती है. पुस्तक का केंद्रीय तर्क स्पष्ट है, नई तकनीक उपयोगी होने के लिए आवश्यक हो सकती है, लेकिन अकेले तकनीक से अपेक्षित व्यावसायिक लाभ नहीं मिलता. लाभ तभी आता है जब संस्था अपनी नीतियों, मापदंडों और काम करने के नियमों को उस सीमा के अनुसार बदले जिसे तकनीक कम करती है. कथा के माध्यम से पुस्तक सॉफ्टवेयर कंपनी और उसके ग्राहकों के सामने आने वाली परिचालन जटिलताओं को रखती है. इस रूप में यह केवल ईआरपी लागू करने की पुस्तक नहीं है. यह बताती है कि सूचना, निर्णय और कार्यप्रवाह के बीच गलत तालमेल कैसे तकनीकी निवेश को निराशाजनक बना सकता है. गोल्ड्रैट का उद्देश्य पाठक को तैयार समाधान देना नहीं, बल्कि सीमाओं को पहचानकर बेहतर प्रश्न पूछना सिखाना है.
