![[समीक्षा] Primed to Perform (Neel Doshi) सारांशित.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2591282/c1a-085k3-wwnr9kxmu1n8-4und94.jpg)
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Primed to Perform (Neel Doshi)
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/0062373986?tag=9natreehindi-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Primed-to-Perform-Neel-Doshi.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/primed-to-perform/id1441488621?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Primed+to+Perform+Neel+Doshi+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/0062373986/
#टोटलमोटिवेशन #टोमोफैक्टर #अनुकूलनशीलप्रदर्शन #प्रत्यक्षप्रेरक #संगठनात्मकपहचान #PrimedtoPerform
नील दोशी और लिंडसे मैकग्रेगर की पुस्तक प्राइम्ड टु परफॉर्म संगठनात्मक संस्कृति, कर्मचारी प्रेरणा और कार्य-निष्पादन पर केंद्रित एक प्रबंधन-पुस्तक है. इसका मूल तर्क है कि किसी संस्था की संस्कृति केवल घोषित मूल्यों या सुविधाओं से नहीं बनती, बल्कि इस बात से बनती है कि लोग रोज अपने काम को करने के लिए किन कारणों से प्रेरित होते हैं. लेखक प्रेरणा के स्थापित मनोवैज्ञानिक विचारों को व्यावहारिक संगठन-डिजाइन से जोड़ते हैं और टोटल मोटिवेशन, या टोमो, का ढांचा प्रस्तुत करते हैं. पुस्तक विशेष रूप से ऐसे दौर के लिए लिखी गई है जहाँ बाजार, तकनीक और ग्राहकों की अपेक्षाएँ निरंतर बदलती हैं. इस स्थिति में केवल तय प्रक्रिया का पालन पर्याप्त नहीं होता, कर्मचारियों में नई समस्याओं को समझने, प्रयोग करने और अनुकूलन करने की क्षमता भी चाहिए. दोशी और मैकग्रेगर बताते हैं कि उच्च प्रदर्शन का आधार दबाव बढ़ाना नहीं, बल्कि काम के भीतर खेल, उद्देश्य और महारत जैसे प्रत्यक्ष प्रेरकों को मजबूत करना है. साथ ही, वे संस्कृति को मापने और सुधार को समय के साथ देखने के लिए टोमो फैक्टर का व्यावहारिक मापदंड प्रस्तावित करते हैं.
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नील दोशी और लिंडसे मैकग्रेगर की पुस्तक प्राइम्ड टु परफॉर्म संगठनात्मक संस्कृति, कर्मचारी प्रेरणा और कार्य-निष्पादन पर केंद्रित एक प्रबंधन-पुस्तक है. इसका मूल तर्क है कि किसी संस्था की संस्कृति केवल घोषित मूल्यों या सुविधाओं से नहीं बनती, बल्कि इस बात से बनती है कि लोग रोज अपने काम को करने के लिए किन कारणों से प्रेरित होते हैं. लेखक प्रेरणा के स्थापित मनोवैज्ञानिक विचारों को व्यावहारिक संगठन-डिजाइन से जोड़ते हैं और टोटल मोटिवेशन, या टोमो, का ढांचा प्रस्तुत करते हैं. पुस्तक विशेष रूप से ऐसे दौर के लिए लिखी गई है जहाँ बाजार, तकनीक और ग्राहकों की अपेक्षाएँ निरंतर बदलती हैं. इस स्थिति में केवल तय प्रक्रिया का पालन पर्याप्त नहीं होता, कर्मचारियों में नई समस्याओं को समझने, प्रयोग करने और अनुकूलन करने की क्षमता भी चाहिए. दोशी और मैकग्रेगर बताते हैं कि उच्च प्रदर्शन का आधार दबाव बढ़ाना नहीं, बल्कि काम के भीतर खेल, उद्देश्य और महारत जैसे प्रत्यक्ष प्रेरकों को मजबूत करना है. साथ ही, वे संस्कृति को मापने और सुधार को समय के साथ देखने के लिए टोमो फैक्टर का व्यावहारिक मापदंड प्रस्तावित करते हैं.
