![[समीक्षा] The Effective Executive (Peter F. Drucker) सारांशित.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2560754/c1a-085k3-ndj1pdjni4rk-srgda5.jpg)
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The Effective Executive (Peter F. Drucker)
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/B015YMLYGM?tag=9natreehindi-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/The-Effective-Executive-Peter-F-Drucker.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/the-effective-executive/id1441397814?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=The+Effective+Executive+Peter+F+Drucker+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/0060833459/
#समयकालेखाजोखा #अपेक्षितयोगदान #शक्तियोंकाउपयोग #अवसरोंकीप्राथमिकता #प्रभावीनिर्णय #TheEffectiveExecutive
पीटर एफ ड्रकर की द इफेक्टिव एग्जीक्यूटिव प्रबंधन और स्व-प्रबंधन पर लिखी एक प्रभावशाली गैर-कथात्मक पुस्तक है. इसका केंद्रीय प्रश्न पद, प्रतिभा या व्यस्तता नहीं, बल्कि यह है कि जिम्मेदारी संभालने वाला व्यक्ति सही परिणाम कैसे पैदा करे. ड्रकर के लिए एग्जीक्यूटिव केवल ऊंचे पद वाला अधिकारी नहीं है, बल्कि हर वह ज्ञान-कर्मी है जिसके निर्णय संगठन के काम और दिशा को प्रभावित करते हैं. पुस्तक का उद्देश्य लोगों को अधिक काम करने की तकनीक सिखाना नहीं, बल्कि प्रभावशीलता को सीखने योग्य अनुशासन के रूप में समझाना है. ड्रकर बताते हैं कि बुद्धिमत्ता, कल्पनाशीलता और विशेषज्ञ ज्ञान तब तक सीमित हैं, जब तक उन्हें परिणामों में बदलने वाली आदतें न हों. वे समय के उपयोग, अपेक्षित योगदान, शक्तियों के प्रयोग, प्राथमिकताओं और निर्णयों को इस अनुशासन के मुख्य आधार मानते हैं. मूल रूप से कई दशक पहले प्रकाशित होने के बावजूद, ज्ञान-आधारित काम, बैठकों और बिखरे ध्यान की आज की दुनिया में इसका तर्क प्रासंगिक बना हुआ है.
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पीटर एफ ड्रकर की द इफेक्टिव एग्जीक्यूटिव प्रबंधन और स्व-प्रबंधन पर लिखी एक प्रभावशाली गैर-कथात्मक पुस्तक है. इसका केंद्रीय प्रश्न पद, प्रतिभा या व्यस्तता नहीं, बल्कि यह है कि जिम्मेदारी संभालने वाला व्यक्ति सही परिणाम कैसे पैदा करे. ड्रकर के लिए एग्जीक्यूटिव केवल ऊंचे पद वाला अधिकारी नहीं है, बल्कि हर वह ज्ञान-कर्मी है जिसके निर्णय संगठन के काम और दिशा को प्रभावित करते हैं. पुस्तक का उद्देश्य लोगों को अधिक काम करने की तकनीक सिखाना नहीं, बल्कि प्रभावशीलता को सीखने योग्य अनुशासन के रूप में समझाना है. ड्रकर बताते हैं कि बुद्धिमत्ता, कल्पनाशीलता और विशेषज्ञ ज्ञान तब तक सीमित हैं, जब तक उन्हें परिणामों में बदलने वाली आदतें न हों. वे समय के उपयोग, अपेक्षित योगदान, शक्तियों के प्रयोग, प्राथमिकताओं और निर्णयों को इस अनुशासन के मुख्य आधार मानते हैं. मूल रूप से कई दशक पहले प्रकाशित होने के बावजूद, ज्ञान-आधारित काम, बैठकों और बिखरे ध्यान की आज की दुनिया में इसका तर्क प्रासंगिक बना हुआ है.
