![[समीक्षा] The Toyota Way to Continuous Improvement (LIKER) सारांशित.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2685801/c1a-085k3-0vv7jr62i4q-u6zlcg.jpg)
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The Toyota Way to Continuous Improvement (LIKER)
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/0071477462?tag=9natreehindi-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/The-Toyota-Way-to-Continuous-Improvement-LIKER.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/the-toyota-way-to-lean-leadership-achieving/id497953620?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=The+Toyota+Way+to+Continuous+Improvement+LIKER+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/0071477462/
#प्लानडूचेकएडजस्ट #लीनऔजारोंकीनकल #रणनीतिऔरपरिचालनउत्कृष्टता #समस्यासमाधानक्षमता #सम्मानऔरसततसुधार #TheToyotaWaytoContinuousImprovement
द टोयोटा वे टू कंटिन्युअस इम्प्रूवमेंट, जेफ्री के लाइकर और जेम्स के फ्रांज़ की प्रबंधन और परिचालन उत्कृष्टता पर केंद्रित पुस्तक है. यह केवल टोयोटा प्रोडक्शन सिस्टम के औजारों का परिचय नहीं देती, बल्कि उन सोचने की आदतों की जांच करती है जिनसे निरंतर सुधार संभव होता है. पुस्तक का मुख्य उद्देश्य यह समझाना है कि अनेक संस्थान लीन तकनीकें अपनाने के बाद भी अपेक्षित परिणाम क्यों नहीं पाते. लेखकों के अनुसार समस्या प्रायः औजारों की कमी नहीं, बल्कि रणनीति, दैनिक काम, नेतृत्व और लोगों के विकास के बीच कमजोर संबंध होती है. पुस्तक प्लान, डू, चेक, एडजस्ट, अर्थात पीडीसीए, को सुधार का अनुशासित सीखने का चक्र मानती है. इसमें टोयोटा के अनुभवों के साथ अलग उद्योगों के परिवर्तन संबंधी उदाहरण भी शामिल हैं. दो हजार नौ और दो हजार दस के गुणवत्ता रिकॉल के बाद टोयोटा पर उठे प्रश्नों की पृष्ठभूमि भी पुस्तक को महत्वपूर्ण बनाती है. इसका स्वर विश्लेषणात्मक है और यह त्वरित लीन नुस्खों के बजाय दीर्घकालिक संगठनात्मक क्षमता बनाने पर बल देती है.
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द टोयोटा वे टू कंटिन्युअस इम्प्रूवमेंट, जेफ्री के लाइकर और जेम्स के फ्रांज़ की प्रबंधन और परिचालन उत्कृष्टता पर केंद्रित पुस्तक है. यह केवल टोयोटा प्रोडक्शन सिस्टम के औजारों का परिचय नहीं देती, बल्कि उन सोचने की आदतों की जांच करती है जिनसे निरंतर सुधार संभव होता है. पुस्तक का मुख्य उद्देश्य यह समझाना है कि अनेक संस्थान लीन तकनीकें अपनाने के बाद भी अपेक्षित परिणाम क्यों नहीं पाते. लेखकों के अनुसार समस्या प्रायः औजारों की कमी नहीं, बल्कि रणनीति, दैनिक काम, नेतृत्व और लोगों के विकास के बीच कमजोर संबंध होती है. पुस्तक प्लान, डू, चेक, एडजस्ट, अर्थात पीडीसीए, को सुधार का अनुशासित सीखने का चक्र मानती है. इसमें टोयोटा के अनुभवों के साथ अलग उद्योगों के परिवर्तन संबंधी उदाहरण भी शामिल हैं. दो हजार नौ और दो हजार दस के गुणवत्ता रिकॉल के बाद टोयोटा पर उठे प्रश्नों की पृष्ठभूमि भी पुस्तक को महत्वपूर्ण बनाती है. इसका स्वर विश्लेषणात्मक है और यह त्वरित लीन नुस्खों के बजाय दीर्घकालिक संगठनात्मक क्षमता बनाने पर बल देती है.
