![[समीक्षा] Tribal Leadership (Dave Logan) सारांशित.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2684315/c1a-085k3-8ddog8qkhw7r-mctyg2.jpg)
Show Notes
Tribal Leadership (Dave Logan)
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/B002G89SV6?tag=9natreehindi-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Tribal-Leadership-Dave-Logan.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/tribal-leadership-leveraging-natural-groups-to-build/id1641829274?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Tribal+Leadership+Dave+Logan+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/0061251321/
#ट्राइबलसंस्कृति #पांचसांस्कृतिकचरण #त्रयीसंबंध #हममहानहैं #साझाउद्देश्य #TribalLeadership
ट्राइबल लीडरशिप, डेव लोगन, जॉन किंग और हेली फिशर राइट की संगठनात्मक व्यवहार तथा प्रबंधन पर केंद्रित पुस्तक है. इसका मूल तर्क यह है कि किसी संस्था का प्रदर्शन केवल प्रतिभाशाली व्यक्तियों या शीर्ष पदों पर बैठे नेताओं से तय नहीं होता. वास्तविक प्रभाव उन स्वाभाविक समूहों की संस्कृति का होता है, जिन्हें लेखक ट्राइब कहते हैं. ये सामान्यतः बीस से डेढ़ सौ लोगों के ऐसे समूह हैं जिनमें लोग नियमित संपर्क, साझा भाषा और अनलिखे सामाजिक नियमों के माध्यम से जुड़े होते हैं. पुस्तक लगभग एक दशक के अवलोकन और अनेक संस्थाओं के अध्ययन पर आधारित पांच चरणों का सांस्कृतिक ढांचा प्रस्तुत करती है. इसका उद्देश्य कर्मचारियों को व्यक्तिगत रूप से सुधारने की सलाह देना नहीं, बल्कि समूह की बातचीत, संबंधों और सामूहिक उद्देश्य को समझना है. लेखक दिखाते हैं कि नेता किसी संस्कृति को आदेश से बदल नहीं सकता, लेकिन भाषा, रिश्तों और साझा मूल्यों के सहारे उसे क्रमशः अगले स्तर तक ले जा सकता है. इसलिए यह पुस्तक नेतृत्व को पद के बजाय संस्कृति-निर्माण की व्यावहारिक प्रक्रिया के रूप में देखती है.
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ट्राइबल लीडरशिप, डेव लोगन, जॉन किंग और हेली फिशर राइट की संगठनात्मक व्यवहार तथा प्रबंधन पर केंद्रित पुस्तक है. इसका मूल तर्क यह है कि किसी संस्था का प्रदर्शन केवल प्रतिभाशाली व्यक्तियों या शीर्ष पदों पर बैठे नेताओं से तय नहीं होता. वास्तविक प्रभाव उन स्वाभाविक समूहों की संस्कृति का होता है, जिन्हें लेखक ट्राइब कहते हैं. ये सामान्यतः बीस से डेढ़ सौ लोगों के ऐसे समूह हैं जिनमें लोग नियमित संपर्क, साझा भाषा और अनलिखे सामाजिक नियमों के माध्यम से जुड़े होते हैं. पुस्तक लगभग एक दशक के अवलोकन और अनेक संस्थाओं के अध्ययन पर आधारित पांच चरणों का सांस्कृतिक ढांचा प्रस्तुत करती है. इसका उद्देश्य कर्मचारियों को व्यक्तिगत रूप से सुधारने की सलाह देना नहीं, बल्कि समूह की बातचीत, संबंधों और सामूहिक उद्देश्य को समझना है. लेखक दिखाते हैं कि नेता किसी संस्कृति को आदेश से बदल नहीं सकता, लेकिन भाषा, रिश्तों और साझा मूल्यों के सहारे उसे क्रमशः अगले स्तर तक ले जा सकता है. इसलिए यह पुस्तक नेतृत्व को पद के बजाय संस्कृति-निर्माण की व्यावहारिक प्रक्रिया के रूप में देखती है.
