![[समीक्षा] Dual Transformation (Scott D. Anthony) सारांशित.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2616884/c1a-085k3-8dmxp60wbdgx-xva9ol.jpg)
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Dual Transformation (Scott D. Anthony)
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/1633692485?tag=9natreehindi-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Dual-Transformation-Scott-D-Anthony.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/dual-transformation-how-to-reposition-todays-business/id1639625867?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Dual+Transformation+Scott+D+Anthony+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/1633692485/
#ट्रांसफॉर्मेशनए #ट्रांसफॉर्मेशनबी #क्षमतासंबंध #नयावृद्धिइंजन #विघटनकारीनवाचार #DualTransformation
डुअल ट्रांसफॉर्मेशन स्थापित कंपनियों के लिए रणनीति और नवाचार पर केंद्रित पुस्तक है. इसे स्कॉट डी एंथनी ने क्लार्क गिल्बर्ट और मार्क डब्ल्यू जॉनसन के साथ लिखा है. पुस्तक का मूल प्रश्न सीधा है, जब किसी कंपनी का वर्तमान व्यवसाय दबाव में हो और बाजार की दिशा बदल रही हो, तब वह केवल लागत घटाकर या पुराने उत्पाद को बेहतर बनाकर कैसे सुरक्षित रह सकती है. लेखकों का उत्तर दो समानांतर लेकिन अलग प्रयासों में है. पहला प्रयास आज के मुख्य व्यवसाय को बदली हुई ग्राहक जरूरतों के अनुरूप फिर से स्थापित करता है. दूसरा प्रयास भविष्य के लिए ऐसा नया वृद्धि इंजन बनाता है जो अलग ग्राहकों, बाजारों या व्यवसाय मॉडल पर आधारित हो सकता है. इनके बीच साझा क्षमताओं का एक महत्वपूर्ण संबंध बनाया जाता है. यह ढांचा विघटनकारी बदलाव के सामने बड़ी संस्थाओं की संरचनात्मक कठिनाई को समझाता है. पुस्तक का उद्देश्य प्रेरक नारे देना नहीं, बल्कि नेतृत्व को प्राथमिकताओं, संसाधनों और संगठनात्मक सीमाओं के बारे में कठोर रणनीतिक चुनाव करने में सहायता देना है.
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डुअल ट्रांसफॉर्मेशन स्थापित कंपनियों के लिए रणनीति और नवाचार पर केंद्रित पुस्तक है. इसे स्कॉट डी एंथनी ने क्लार्क गिल्बर्ट और मार्क डब्ल्यू जॉनसन के साथ लिखा है. पुस्तक का मूल प्रश्न सीधा है, जब किसी कंपनी का वर्तमान व्यवसाय दबाव में हो और बाजार की दिशा बदल रही हो, तब वह केवल लागत घटाकर या पुराने उत्पाद को बेहतर बनाकर कैसे सुरक्षित रह सकती है. लेखकों का उत्तर दो समानांतर लेकिन अलग प्रयासों में है. पहला प्रयास आज के मुख्य व्यवसाय को बदली हुई ग्राहक जरूरतों के अनुरूप फिर से स्थापित करता है. दूसरा प्रयास भविष्य के लिए ऐसा नया वृद्धि इंजन बनाता है जो अलग ग्राहकों, बाजारों या व्यवसाय मॉडल पर आधारित हो सकता है. इनके बीच साझा क्षमताओं का एक महत्वपूर्ण संबंध बनाया जाता है. यह ढांचा विघटनकारी बदलाव के सामने बड़ी संस्थाओं की संरचनात्मक कठिनाई को समझाता है. पुस्तक का उद्देश्य प्रेरक नारे देना नहीं, बल्कि नेतृत्व को प्राथमिकताओं, संसाधनों और संगठनात्मक सीमाओं के बारे में कठोर रणनीतिक चुनाव करने में सहायता देना है.
