![[समीक्षा] Good to Great (Jim Collins) सारांशित.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2643434/c1a-085k3-jpkwzzpgiv5-g11jrm.jpg)
Show Notes
Good to Great (Jim Collins)
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/1646151291?tag=9natreehindi-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Good-to-Great-Jim-Collins.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/good-to-great/id1441509108?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Good+to+Great+Jim+Collins+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/B003VXI5MS/
#लेवलफाइवलीडरशिप #हेजहॉगकॉन्सेप्ट #स्टॉकडेलपैराडॉक्स #फ्लाइवीलऔरडूमलूप #अनुशासनकीसंस्कृति #GoodtoGreat
जिम कॉलिन्स की गुड टु ग्रेट प्रबंधन और व्यावसायिक रणनीति पर केंद्रित पुस्तक है. यह उस प्रश्न की जांच करती है कि कुछ साधारण प्रदर्शन वाली कंपनियां लंबे समय तक असाधारण परिणाम कैसे प्राप्त करती हैं, जबकि उनके समान परिस्थितियों वाली दूसरी कंपनियां ऐसा नहीं कर पातीं. दो हजार एक में प्रकाशित यह पुस्तक पांच वर्षों के शोध पर आधारित है, जिसमें टीम ने बड़ी संख्या में कंपनियों को छांटकर ग्यारह बदलावकारी कंपनियों और उनके तुलनात्मक समूहों का अध्ययन किया. कॉलिन्स का मानदंड केवल थोड़े समय की तेज वृद्धि नहीं, बल्कि बदलाव के बाद कम से कम पंद्रह वर्षों तक बाजार से बहुत बेहतर प्रतिफल था. पुस्तक किसी एक चमत्कारी सीईओ, अधिग्रहण, नई तकनीक या अचानक पुनर्गठन को उत्तर नहीं मानती. इसके बजाय यह नेतृत्व, लोगों के चयन, वास्तविकता के सामना, रणनीतिक स्पष्टता और सतत क्रियान्वयन के परस्पर जुड़े सिद्धांत प्रस्तुत करती है. इसका उद्देश्य नेताओं को तैयार नुस्खा देना नहीं, बल्कि संगठनात्मक उत्कृष्टता के पीछे दिखने वाले व्यवहारों को समझने का ढांचा देना है.
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जिम कॉलिन्स की गुड टु ग्रेट प्रबंधन और व्यावसायिक रणनीति पर केंद्रित पुस्तक है. यह उस प्रश्न की जांच करती है कि कुछ साधारण प्रदर्शन वाली कंपनियां लंबे समय तक असाधारण परिणाम कैसे प्राप्त करती हैं, जबकि उनके समान परिस्थितियों वाली दूसरी कंपनियां ऐसा नहीं कर पातीं. दो हजार एक में प्रकाशित यह पुस्तक पांच वर्षों के शोध पर आधारित है, जिसमें टीम ने बड़ी संख्या में कंपनियों को छांटकर ग्यारह बदलावकारी कंपनियों और उनके तुलनात्मक समूहों का अध्ययन किया. कॉलिन्स का मानदंड केवल थोड़े समय की तेज वृद्धि नहीं, बल्कि बदलाव के बाद कम से कम पंद्रह वर्षों तक बाजार से बहुत बेहतर प्रतिफल था. पुस्तक किसी एक चमत्कारी सीईओ, अधिग्रहण, नई तकनीक या अचानक पुनर्गठन को उत्तर नहीं मानती. इसके बजाय यह नेतृत्व, लोगों के चयन, वास्तविकता के सामना, रणनीतिक स्पष्टता और सतत क्रियान्वयन के परस्पर जुड़े सिद्धांत प्रस्तुत करती है. इसका उद्देश्य नेताओं को तैयार नुस्खा देना नहीं, बल्कि संगठनात्मक उत्कृष्टता के पीछे दिखने वाले व्यवहारों को समझने का ढांचा देना है.
