![[समीक्षा] Lean Thinking (James P. Womack) सारांशित.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2574184/c1a-085k3-xxmxn5rncv91-zgzq0p.jpg)
Show Notes
Lean Thinking (James P. Womack)
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/0743249275?tag=9natreehindi-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Lean-Thinking-James-P-Womack.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/lean-thinking-abridged/id1439465344?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Lean+Thinking+James+P+Womack+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/0743249275/
#ग्राहकपरिभाषितवैल्यू #वैल्यूस्ट्रीममैपिंग #मुडाउन्मूलन #कंटीन्यूअसफ्लो #पुलसिस्टम #LeanThinking
लीन थिंकिंग, बैनिश वेस्ट एंड क्रिएट वेल्थ इन योर कॉरपोरेशन, जेम्स पी वूमैक और डेनियल टी जोन्स की प्रबंधन और संचालन सुधार पर आधारित प्रभावशाली पुस्तक है. संशोधित और अद्यतन संस्करण में लेखक टोयोटा प्रोडक्शन सिस्टम से निकले विचारों को केवल कारखानों तक सीमित नहीं रखते, बल्कि किसी भी संगठन के लिए एक मूल्य आधारित व्यवस्था के रूप में प्रस्तुत करते हैं. पुस्तक का केंद्रीय प्रश्न सीधा है, ग्राहक वास्तव में किस चीज के लिए भुगतान करना चाहता है, और उसे देने की प्रक्रिया में कौन से काम अनावश्यक हैं. लेखक बताते हैं कि लागत घटाना केवल कर्मचारियों की कटौती या बजट नियंत्रण नहीं है. अधिक टिकाऊ तरीका यह है कि उत्पाद या सेवा के पूरे सफर में मौजूद प्रतीक्षा, अतिरिक्त भंडार, दोबारा काम, जटिल हस्तांतरण और दूसरी गैर मूल्यवर्धक गतिविधियों को पहचाना जाए. पांच सिद्धांतों, वैल्यू, वैल्यू स्ट्रीम, फ्लो, पुल और परफेक्शन, के माध्यम से यह पुस्तक प्रक्रियाओं को ग्राहक की मांग के अनुरूप पुनर्गठित करने का ढांचा देती है. इसका उद्देश्य तेज, भरोसेमंद और कम अपव्ययी मूल्य सृजन है.
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लीन थिंकिंग, बैनिश वेस्ट एंड क्रिएट वेल्थ इन योर कॉरपोरेशन, जेम्स पी वूमैक और डेनियल टी जोन्स की प्रबंधन और संचालन सुधार पर आधारित प्रभावशाली पुस्तक है. संशोधित और अद्यतन संस्करण में लेखक टोयोटा प्रोडक्शन सिस्टम से निकले विचारों को केवल कारखानों तक सीमित नहीं रखते, बल्कि किसी भी संगठन के लिए एक मूल्य आधारित व्यवस्था के रूप में प्रस्तुत करते हैं. पुस्तक का केंद्रीय प्रश्न सीधा है, ग्राहक वास्तव में किस चीज के लिए भुगतान करना चाहता है, और उसे देने की प्रक्रिया में कौन से काम अनावश्यक हैं. लेखक बताते हैं कि लागत घटाना केवल कर्मचारियों की कटौती या बजट नियंत्रण नहीं है. अधिक टिकाऊ तरीका यह है कि उत्पाद या सेवा के पूरे सफर में मौजूद प्रतीक्षा, अतिरिक्त भंडार, दोबारा काम, जटिल हस्तांतरण और दूसरी गैर मूल्यवर्धक गतिविधियों को पहचाना जाए. पांच सिद्धांतों, वैल्यू, वैल्यू स्ट्रीम, फ्लो, पुल और परफेक्शन, के माध्यम से यह पुस्तक प्रक्रियाओं को ग्राहक की मांग के अनुरूप पुनर्गठित करने का ढांचा देती है. इसका उद्देश्य तेज, भरोसेमंद और कम अपव्ययी मूल्य सृजन है.
