![[समीक्षा] Radical Candor (Kim Scott) सारांशित.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2580990/c1a-085k3-0v412p4zhgk3-djd3tg.jpg)
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Radical Candor (Kim Scott)
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/1250235375?tag=9natreehindi-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Radical-Candor-Kim-Scott.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/radical-candor-fully-revised-updated-edition/id1479253744?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Radical+Candor+Kim+Scott+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/1250235375/
#रेडिकलकैंडर #व्यक्तिगतपरवाह #प्रत्यक्षचुनौती #रुइनसएम्पैथी #गेटस्टफडनचक्र #RadicalCandor
किम स्कॉट की रेडिकल कैंडर प्रबंधन और नेतृत्व पर केंद्रित पुस्तक है, जिसका उद्देश्य बॉस और टीम के सदस्य के बीच ईमानदार, उपयोगी और मानवीय संवाद की पद्धति समझाना है. स्कॉट ने गूगल और एप्पल में नेतृत्व के अनुभवों के आधार पर यह तर्क रखा है कि अच्छे प्रबंधक को एक साथ दो काम करने होते हैं, व्यक्ति की परवाह करना और उसके काम को सीधे चुनौती देना. पुस्तक का संशोधित और अद्यतन संस्करण मूल विचार को विस्तृत करता है तथा कार्यस्थल में प्रतिक्रिया, प्रदर्शन समीक्षा, संबंध और सामूहिक निर्णयों पर अधिक व्यावहारिक मार्गदर्शन देता है. इसका केंद्रीय विरोध उस सामान्य धारणा से है कि अच्छा प्रबंधक या तो हमेशा विनम्र और पसंद किया जाने वाला हो, या केवल कठोर परिणामों पर केंद्रित हो. स्कॉट के अनुसार, दोनों विकल्प अधूरे हैं. पुस्तक एक सरल चतुर्थांश ढांचे, वास्तविक कार्यस्थलीय स्थितियों और प्रबंधकीय अभ्यासों के माध्यम से बताती है कि स्पष्ट प्रशंसा, समय पर आलोचना और भरोसेमंद संबंध टीम की क्षमता को कैसे बढ़ाते हैं. यह मुख्यतः प्रबंधकों के लिए लिखी गई है, पर सहयोगियों, कोचों और वरिष्ठों के साथ संवाद सुधारने में भी उपयोगी है.
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किम स्कॉट की रेडिकल कैंडर प्रबंधन और नेतृत्व पर केंद्रित पुस्तक है, जिसका उद्देश्य बॉस और टीम के सदस्य के बीच ईमानदार, उपयोगी और मानवीय संवाद की पद्धति समझाना है. स्कॉट ने गूगल और एप्पल में नेतृत्व के अनुभवों के आधार पर यह तर्क रखा है कि अच्छे प्रबंधक को एक साथ दो काम करने होते हैं, व्यक्ति की परवाह करना और उसके काम को सीधे चुनौती देना. पुस्तक का संशोधित और अद्यतन संस्करण मूल विचार को विस्तृत करता है तथा कार्यस्थल में प्रतिक्रिया, प्रदर्शन समीक्षा, संबंध और सामूहिक निर्णयों पर अधिक व्यावहारिक मार्गदर्शन देता है. इसका केंद्रीय विरोध उस सामान्य धारणा से है कि अच्छा प्रबंधक या तो हमेशा विनम्र और पसंद किया जाने वाला हो, या केवल कठोर परिणामों पर केंद्रित हो. स्कॉट के अनुसार, दोनों विकल्प अधूरे हैं. पुस्तक एक सरल चतुर्थांश ढांचे, वास्तविक कार्यस्थलीय स्थितियों और प्रबंधकीय अभ्यासों के माध्यम से बताती है कि स्पष्ट प्रशंसा, समय पर आलोचना और भरोसेमंद संबंध टीम की क्षमता को कैसे बढ़ाते हैं. यह मुख्यतः प्रबंधकों के लिए लिखी गई है, पर सहयोगियों, कोचों और वरिष्ठों के साथ संवाद सुधारने में भी उपयोगी है.
