![[समीक्षा] The Fearless Organization (Amy C. Edmondson) सारांशित.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2606772/c1a-085k3-7zngo0kju7d1-2nto0w.jpg)
Show Notes
The Fearless Organization (Amy C. Edmondson)
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/1119477247?tag=9natreehindi-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/The-Fearless-Organization-Amy-C-Edmondson.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/the-fearless-organization-creating-psychological/id1643342094?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=The+Fearless+Organization+Amy+C+Edmondson+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/1119477247/
#मनोवैज्ञानिकसुरक्षा #खतरनाकचुप्पी #सीखनेवालाक्षेत्र #टालसकनेवालीविफलता #बोलनेकीसंस्कृति #TheFearlessOrganization
द फियरलेस ऑर्गनाइजेशन, एमी सी. एडमंडसन की प्रबंधन और संगठनात्मक व्यवहार पर आधारित पुस्तक है. इसका केंद्रीय विषय मनोवैज्ञानिक सुरक्षा है, अर्थात टीम के सदस्यों का यह साझा विश्वास कि वे विचार, सवाल, असहमति, चिंता या अपनी गलती सामने रखने पर अपमानित अथवा दंडित नहीं होंगे. पुस्तक यह नहीं कहती कि कार्यस्थल को आरामदेह बनाकर अपेक्षाएं घटा दी जाएं. इसके विपरीत, एडमंडसन दिखाती हैं कि जटिल और ज्ञान आधारित काम में ऊंचे मानदंडों के साथ खुला संवाद अनिवार्य है. जब लोग चुप रहते हैं, तो जोखिम, त्रुटियां और उपयोगी जानकारी निर्णयों तक नहीं पहुंचती. जब वे खुलकर बोलते हैं, तो संगठन तेजी से सीख सकता है. शोध, व्यावहारिक उदाहरणों और नेतृत्व संबंधी ढांचे के माध्यम से पुस्तक समझाती है कि भय कैसे सीखने को रोकता है और नेता उसे कैसे कम कर सकते हैं. इसका उद्देश्य केवल बेहतर माहौल बनाना नहीं, बल्कि जवाबदेही, नवाचार और निरंतर सुधार के लिए आवश्यक संवाद की स्थितियां बनाना है.
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द फियरलेस ऑर्गनाइजेशन, एमी सी. एडमंडसन की प्रबंधन और संगठनात्मक व्यवहार पर आधारित पुस्तक है. इसका केंद्रीय विषय मनोवैज्ञानिक सुरक्षा है, अर्थात टीम के सदस्यों का यह साझा विश्वास कि वे विचार, सवाल, असहमति, चिंता या अपनी गलती सामने रखने पर अपमानित अथवा दंडित नहीं होंगे. पुस्तक यह नहीं कहती कि कार्यस्थल को आरामदेह बनाकर अपेक्षाएं घटा दी जाएं. इसके विपरीत, एडमंडसन दिखाती हैं कि जटिल और ज्ञान आधारित काम में ऊंचे मानदंडों के साथ खुला संवाद अनिवार्य है. जब लोग चुप रहते हैं, तो जोखिम, त्रुटियां और उपयोगी जानकारी निर्णयों तक नहीं पहुंचती. जब वे खुलकर बोलते हैं, तो संगठन तेजी से सीख सकता है. शोध, व्यावहारिक उदाहरणों और नेतृत्व संबंधी ढांचे के माध्यम से पुस्तक समझाती है कि भय कैसे सीखने को रोकता है और नेता उसे कैसे कम कर सकते हैं. इसका उद्देश्य केवल बेहतर माहौल बनाना नहीं, बल्कि जवाबदेही, नवाचार और निरंतर सुधार के लिए आवश्यक संवाद की स्थितियां बनाना है.
