![[समीक्षा] Why Design Is Hard (Scott Berkun) सारांशित.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2545027/c1a-085k3-z3o28295cn1d-x0fbby.jpg)
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Why Design Is Hard (Scott Berkun)
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/0983873194?tag=9natreehindi-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Why-Design-Is-Hard-Scott-Berkun.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/simply-put-why-clear-messages-win-and-how-to-design-them/id1722191821?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Why+Design+Is+Hard+Scott+Berkun+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/B0D9YVC27Q/
#डिज़ाइनकोसलाहदेना #संगठनात्मकशक्तिसंरचना #डिज़ाइनहीरोमिथक #संगठनात्मकजड़ता #अनुनयऔरआत्मजागरूकता #WhyDesignIsHard
स्कॉट बर्कुन की वाय डिज़ाइन इज़ हार्ड, डिज़ाइन के शिल्प से अधिक उसके कार्यस्थलीय संदर्भ पर केंद्रित एक संक्षिप्त व्यावसायिक पुस्तक है. इसका मुख्य तर्क है कि संगठन में डिज़ाइन करना केवल किसी उत्पाद, सेवा या स्क्रीन का समाधान बनाना नहीं है. अधिकतर स्थितियों में डिज़ाइनर शक्तिशाली निर्णयकर्ताओं, ग्राहकों, प्रबंधकों और परियोजना टीमों को सुझाव दे रहा होता है. इसलिए उत्कृष्ट विचार अपने आप लागू नहीं होते. उन्हें प्राथमिकताओं, बजट, समयसीमा, पदानुक्रम, व्यक्तिगत अहं और संस्थागत आदतों के बीच स्वीकार्यता हासिल करनी पड़ती है. बर्कुन इस कठिनाई को डिज़ाइनर की व्यक्तिगत कमी मानने के बजाय एक ऐसी समस्या मानते हैं जिसे समझा और संभाला जा सकता है. पुस्तक खास तौर पर यूएक्स और तकनीकी डिज़ाइनरों की उस निराशा को संबोधित करती है, जब उनका शोध, तर्क या प्रस्ताव अनसुना रह जाता है. इसका उद्देश्य तकनीकी निर्देश देना नहीं, बल्कि प्रभाव, आत्म-जागरूकता और संगठनात्मक समझ विकसित करना है. इस दृष्टि से यह डिज़ाइन प्रक्रिया की नहीं, डिज़ाइन के आसपास मौजूद शक्ति और मानवीय व्यवहार की पुस्तक है.
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स्कॉट बर्कुन की वाय डिज़ाइन इज़ हार्ड, डिज़ाइन के शिल्प से अधिक उसके कार्यस्थलीय संदर्भ पर केंद्रित एक संक्षिप्त व्यावसायिक पुस्तक है. इसका मुख्य तर्क है कि संगठन में डिज़ाइन करना केवल किसी उत्पाद, सेवा या स्क्रीन का समाधान बनाना नहीं है. अधिकतर स्थितियों में डिज़ाइनर शक्तिशाली निर्णयकर्ताओं, ग्राहकों, प्रबंधकों और परियोजना टीमों को सुझाव दे रहा होता है. इसलिए उत्कृष्ट विचार अपने आप लागू नहीं होते. उन्हें प्राथमिकताओं, बजट, समयसीमा, पदानुक्रम, व्यक्तिगत अहं और संस्थागत आदतों के बीच स्वीकार्यता हासिल करनी पड़ती है. बर्कुन इस कठिनाई को डिज़ाइनर की व्यक्तिगत कमी मानने के बजाय एक ऐसी समस्या मानते हैं जिसे समझा और संभाला जा सकता है. पुस्तक खास तौर पर यूएक्स और तकनीकी डिज़ाइनरों की उस निराशा को संबोधित करती है, जब उनका शोध, तर्क या प्रस्ताव अनसुना रह जाता है. इसका उद्देश्य तकनीकी निर्देश देना नहीं, बल्कि प्रभाव, आत्म-जागरूकता और संगठनात्मक समझ विकसित करना है. इस दृष्टि से यह डिज़ाइन प्रक्रिया की नहीं, डिज़ाइन के आसपास मौजूद शक्ति और मानवीय व्यवहार की पुस्तक है.
