![[समीक्षा] Gemba Kaizen (Masaaki Imai) सारांशित.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2686389/c1a-085k3-7zzxdm81cxn7-yi3ljo.jpg)
Show Notes
Gemba Kaizen (Masaaki Imai)
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/0071790357?tag=9natreehindi-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Gemba-Kaizen-Masaaki-Imai.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/%D0%B3%D0%B5%D0%BC%D0%B1%D0%B0-%D0%BA%D0%B0%D0%B9%D0%B4%D0%B7%D0%B5%D0%BD-gemba-kaizen-%D0%BF%D1%83%D1%82%D1%8C-%D0%BA-%D1%81%D0%BD%D0%B8%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8E-%D0%B7%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82-%D0%B8/id6816360210?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Gemba+Kaizen+Masaaki+Imai+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/0071790357/
#गेन्बा #काइज़ेन #मुदामूरीमूरा #फाइवएस #दृश्यप्रबंधन #GembaKaizen
गेम्बा काइज़ेन, मसाआकी इमाई की प्रबंधन और परिचालन सुधार पर केंद्रित पुस्तक है. इसका दूसरा संस्करण कार्यस्थल में निरंतर, कम लागत वाले सुधार की जापानी अवधारणा को व्यापक और अद्यतन रूप में प्रस्तुत करता है. गेन्बा का अर्थ है वह वास्तविक जगह जहाँ काम होता है, जैसे उत्पादन लाइन, अस्पताल का वार्ड, सेवा केंद्र, गोदाम, कार्यालय की प्रक्रिया, या ग्राहक के साथ प्रत्यक्ष संपर्क का स्थान. इमाई का मुख्य तर्क है कि सुधार दूर बैठे निर्णयों या महंगी तकनीक से ही नहीं आता, बल्कि काम को ध्यान से देखने, समस्याओं को उजागर करने और रोज छोटे बदलाव करने से आता है. पुस्तक लीन प्रबंधन की व्यावहारिक परंपरा में आती है, पर इसका केंद्र केवल उपकरण नहीं, लोगों की भागीदारी और अनुशासित प्रबंधन संस्कृति है. इसमें कार्यस्थल संगठन, अपव्यय हटाने, मानकीकरण, दृश्य प्रबंधन, प्रवाह तथा गुणवत्ता, लागत और डिलीवरी के संबंध जैसे विषय शामिल हैं. विभिन्न उद्योगों के उदाहरणों के जरिए पुस्तक बताती है कि गेन्बा काइज़ेन केवल विनिर्माण तक सीमित नहीं है.
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गेम्बा काइज़ेन, मसाआकी इमाई की प्रबंधन और परिचालन सुधार पर केंद्रित पुस्तक है. इसका दूसरा संस्करण कार्यस्थल में निरंतर, कम लागत वाले सुधार की जापानी अवधारणा को व्यापक और अद्यतन रूप में प्रस्तुत करता है. गेन्बा का अर्थ है वह वास्तविक जगह जहाँ काम होता है, जैसे उत्पादन लाइन, अस्पताल का वार्ड, सेवा केंद्र, गोदाम, कार्यालय की प्रक्रिया, या ग्राहक के साथ प्रत्यक्ष संपर्क का स्थान. इमाई का मुख्य तर्क है कि सुधार दूर बैठे निर्णयों या महंगी तकनीक से ही नहीं आता, बल्कि काम को ध्यान से देखने, समस्याओं को उजागर करने और रोज छोटे बदलाव करने से आता है. पुस्तक लीन प्रबंधन की व्यावहारिक परंपरा में आती है, पर इसका केंद्र केवल उपकरण नहीं, लोगों की भागीदारी और अनुशासित प्रबंधन संस्कृति है. इसमें कार्यस्थल संगठन, अपव्यय हटाने, मानकीकरण, दृश्य प्रबंधन, प्रवाह तथा गुणवत्ता, लागत और डिलीवरी के संबंध जैसे विषय शामिल हैं. विभिन्न उद्योगों के उदाहरणों के जरिए पुस्तक बताती है कि गेन्बा काइज़ेन केवल विनिर्माण तक सीमित नहीं है.
