![[समीक्षा] Managing Transitions (Susan Bridges William Bridges) सारांशित.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2585615/c1a-085k3-dmd36q90bv39-tghsi4.jpg)
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Managing Transitions (Susan Bridges William Bridges)
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/1473664500?tag=9natreehindi-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Managing-Transitions-Susan-Bridges-William-Bridges.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/managing-transitions-making-the-most-of-change/id1648852764?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Managing+Transitions+Susan+Bridges+William+Bridges+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/1473664500/
#परिवर्तनऔरट्रांजिशन #अंतकीअवस्था #न्यूट्रलज़ोन #नईशुरुआत #मानवीयपक्षकापरिवर्तनप्रबंधन #ManagingTransitions
मैनेजिंग ट्रांजिशन्स, विलियम ब्रिजेस और सुसन ब्रिजेस की संगठनात्मक परिवर्तन पर केंद्रित प्रबंधन-पुस्तक है. इसका मुख्य विषय किसी नई नीति, विलय, पुनर्गठन, तकनीकी बदलाव या नौकरी की भूमिका बदलने जैसी बाहरी घटना नहीं, बल्कि उस घटना के साथ तालमेल बैठाने की लोगों की आंतरिक प्रक्रिया है. लेखक परिवर्तन और ट्रांजिशन के बीच स्पष्ट अंतर रखते हैं. परिवर्तन अपेक्षाकृत दिखाई देने वाला और परिस्थितिजन्य होता है, जबकि ट्रांजिशन मनोवैज्ञानिक पुनर्संयोजन है, जिसमें व्यक्ति पुरानी पहचान, आदतों और अपेक्षाओं को छोड़कर नई स्थिति को स्वीकारता है. पुस्तक का केंद्रीय ढांचा तीन अवस्थाओं पर आधारित है, अंत, न्यूट्रल ज़ोन और नई शुरुआत. संशोधित संस्करण आज के तेज, परस्पर जुड़े और लगातार बदलते कार्यस्थलों के संदर्भ में इस मॉडल को प्रस्तुत करता है. यह तकनीकी परियोजना-प्रबंधन की किताब कम, और परिवर्तन के मानवीय पक्ष को समझने तथा संभालने की व्यावहारिक मार्गदर्शिका अधिक है. इसका उद्देश्य नेताओं को यह दिखाना है कि घोषणा कर देना पर्याप्त नहीं होता, लोगों को नई वास्तविकता तक पहुंचने में सहायता भी चाहिए.
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मैनेजिंग ट्रांजिशन्स, विलियम ब्रिजेस और सुसन ब्रिजेस की संगठनात्मक परिवर्तन पर केंद्रित प्रबंधन-पुस्तक है. इसका मुख्य विषय किसी नई नीति, विलय, पुनर्गठन, तकनीकी बदलाव या नौकरी की भूमिका बदलने जैसी बाहरी घटना नहीं, बल्कि उस घटना के साथ तालमेल बैठाने की लोगों की आंतरिक प्रक्रिया है. लेखक परिवर्तन और ट्रांजिशन के बीच स्पष्ट अंतर रखते हैं. परिवर्तन अपेक्षाकृत दिखाई देने वाला और परिस्थितिजन्य होता है, जबकि ट्रांजिशन मनोवैज्ञानिक पुनर्संयोजन है, जिसमें व्यक्ति पुरानी पहचान, आदतों और अपेक्षाओं को छोड़कर नई स्थिति को स्वीकारता है. पुस्तक का केंद्रीय ढांचा तीन अवस्थाओं पर आधारित है, अंत, न्यूट्रल ज़ोन और नई शुरुआत. संशोधित संस्करण आज के तेज, परस्पर जुड़े और लगातार बदलते कार्यस्थलों के संदर्भ में इस मॉडल को प्रस्तुत करता है. यह तकनीकी परियोजना-प्रबंधन की किताब कम, और परिवर्तन के मानवीय पक्ष को समझने तथा संभालने की व्यावहारिक मार्गदर्शिका अधिक है. इसका उद्देश्य नेताओं को यह दिखाना है कि घोषणा कर देना पर्याप्त नहीं होता, लोगों को नई वास्तविकता तक पहुंचने में सहायता भी चाहिए.
