![[समीक्षा] Play Bigger (Al Ramadan) सारांशित.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2561979/c1a-085k3-9j2gqo57sozq-ntuyqx.jpg)
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Play Bigger (Al Ramadan)
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/?tag=9natreehindi-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Play-Bigger-Al-Ramadan.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/why-a-students-work-for-c-students-and-b-students/id686505443?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Play+Bigger+Al+Ramadan+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/0062407619/
#कैटेगरीडिजाइन #कैटेगरीकिंग #पॉइंटऑफव्यू #मार्केटकंडीशनिंग #लाइटनिंगस्ट्राइक #PlayBigger
प्ले बिगर, अल रमदान, डेव पीटरसन, क्रिस्टोफर लॉकहेड और केविन मेनी की व्यवसाय और रणनीति पर केंद्रित पुस्तक है. इसका मूल तर्क यह है कि असाधारण कंपनियां मौजूदा बाजार में केवल बेहतर उत्पाद बनाकर नहीं जीततीं, वे नई श्रेणियां गढ़ती हैं और फिर उन श्रेणियों की परिभाषा, मांग तथा खरीद के मानदंडों को प्रभावित करती हैं. लेखक ऐसी अग्रणी कंपनियों को कैटेगरी किंग कहते हैं. पुस्तक का उद्देश्य उद्यमियों, मुख्य कार्यकारी अधिकारियों और विपणन नेताओं को उत्पाद-केंद्रित प्रतिस्पर्धा से आगे बढ़ाकर कैटेगरी डिजाइन की सोच सिखाना है. इसमें सेल्सफोर्स, उबर और नेटफ्लिक्स जैसे परिचित उदाहरणों के माध्यम से दिखाया गया है कि ग्राहक अक्सर किसी नए समाधान को तभी अपनाते हैं, जब वे पहले उसके पीछे मौजूद नई समस्या या नई श्रेणी को समझ लें. यह कोई पारंपरिक विपणन-पुस्तक नहीं है, क्योंकि इसका ध्यान विज्ञापन, मूल्य या फीचर तुलना से अधिक बाजार की नई भाषा और संदर्भ बनाने पर है. इसकी शैली ऊर्जावान और कभी-कभी अतिशयोक्तिपूर्ण लग सकती है, फिर भी इसका केंद्रीय ढांचा आधुनिक नवाचार-रणनीति में प्रभावशाली रहा है.
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- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/0062407619/
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प्ले बिगर, अल रमदान, डेव पीटरसन, क्रिस्टोफर लॉकहेड और केविन मेनी की व्यवसाय और रणनीति पर केंद्रित पुस्तक है. इसका मूल तर्क यह है कि असाधारण कंपनियां मौजूदा बाजार में केवल बेहतर उत्पाद बनाकर नहीं जीततीं, वे नई श्रेणियां गढ़ती हैं और फिर उन श्रेणियों की परिभाषा, मांग तथा खरीद के मानदंडों को प्रभावित करती हैं. लेखक ऐसी अग्रणी कंपनियों को कैटेगरी किंग कहते हैं. पुस्तक का उद्देश्य उद्यमियों, मुख्य कार्यकारी अधिकारियों और विपणन नेताओं को उत्पाद-केंद्रित प्रतिस्पर्धा से आगे बढ़ाकर कैटेगरी डिजाइन की सोच सिखाना है. इसमें सेल्सफोर्स, उबर और नेटफ्लिक्स जैसे परिचित उदाहरणों के माध्यम से दिखाया गया है कि ग्राहक अक्सर किसी नए समाधान को तभी अपनाते हैं, जब वे पहले उसके पीछे मौजूद नई समस्या या नई श्रेणी को समझ लें. यह कोई पारंपरिक विपणन-पुस्तक नहीं है, क्योंकि इसका ध्यान विज्ञापन, मूल्य या फीचर तुलना से अधिक बाजार की नई भाषा और संदर्भ बनाने पर है. इसकी शैली ऊर्जावान और कभी-कभी अतिशयोक्तिपूर्ण लग सकती है, फिर भी इसका केंद्रीय ढांचा आधुनिक नवाचार-रणनीति में प्रभावशाली रहा है.
