![[समीक्षा] The Coaching Habit (Michael Bungay Stanier) सारांशित.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2576592/c1a-085k3-9j21q988b35q-zp8u6p.jpg)
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The Coaching Habit (Michael Bungay Stanier)
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/1989603610?tag=9natreehindi-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/The-Coaching-Habit-Michael-Bungay-Stanier.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/the-coaching-habit-say-less-ask-more-change-the-way/id1592103494?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=The+Coaching+Habit+Michael+Bungay+Stanier+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/0978440749/
#सातकोचिंगप्रश्न #एडवाइसमॉन्स्टर #एंडव्हाटएल्स #वास्तविकचुनौती #कोचिंगआदत #TheCoachingHabit
द कोचिंग हैबिट, माइकल बंगै स्टेनियर की नेतृत्व और प्रबंधन पर केंद्रित व्यावहारिक पुस्तक है. इसका उद्देश्य प्रबंधकों को पेशेवर कोच बनाना नहीं, बल्कि रोजमर्रा की बातचीत में अधिक कोच-जैसा बनाना है. पुस्तक का केंद्रीय विचार सरल है, नेता कम बोलें, सलाह देने की जल्दबाजी रोकें, और ऐसे प्रश्न पूछें जिनसे सामने वाला अपनी स्थिति, विकल्पों और जिम्मेदारी को स्पष्ट कर सके. स्टेनियर का तर्क है कि केवल निर्देश देने वाला प्रबंधन कर्मचारियों को नेता पर निर्भर, नेता को अत्यधिक व्यस्त, और कामकाजी संबंधों को सतही बना सकता है. इसके विकल्प के रूप में वे सात छोटे, याद रखने योग्य प्रश्न प्रस्तुत करते हैं. ये प्रश्न बातचीत आरंभ करने, मुद्दे की तह तक जाने, प्राथमिकता तय करने, सहायता स्पष्ट करने और अंत में सीख निकालने में मदद करते हैं. पुस्तक का स्वर शोध-समर्थित होने पर भी अत्यंत उपयोगी और सहज है. इसका विशेष जोर ज्ञान इकट्ठा करने पर नहीं, बल्कि प्रश्न पूछने की आदत को व्यवहार में उतारने पर है.
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द कोचिंग हैबिट, माइकल बंगै स्टेनियर की नेतृत्व और प्रबंधन पर केंद्रित व्यावहारिक पुस्तक है. इसका उद्देश्य प्रबंधकों को पेशेवर कोच बनाना नहीं, बल्कि रोजमर्रा की बातचीत में अधिक कोच-जैसा बनाना है. पुस्तक का केंद्रीय विचार सरल है, नेता कम बोलें, सलाह देने की जल्दबाजी रोकें, और ऐसे प्रश्न पूछें जिनसे सामने वाला अपनी स्थिति, विकल्पों और जिम्मेदारी को स्पष्ट कर सके. स्टेनियर का तर्क है कि केवल निर्देश देने वाला प्रबंधन कर्मचारियों को नेता पर निर्भर, नेता को अत्यधिक व्यस्त, और कामकाजी संबंधों को सतही बना सकता है. इसके विकल्प के रूप में वे सात छोटे, याद रखने योग्य प्रश्न प्रस्तुत करते हैं. ये प्रश्न बातचीत आरंभ करने, मुद्दे की तह तक जाने, प्राथमिकता तय करने, सहायता स्पष्ट करने और अंत में सीख निकालने में मदद करते हैं. पुस्तक का स्वर शोध-समर्थित होने पर भी अत्यंत उपयोगी और सहज है. इसका विशेष जोर ज्ञान इकट्ठा करने पर नहीं, बल्कि प्रश्न पूछने की आदत को व्यवहार में उतारने पर है.
