![[समीक्षा] Higher Ground (Alison Taylor) सारांशित.](https://episodes.castos.com/660078c6833215-59505987/images/2619175/c1a-085k3-8dm2wm8vt0n7-qhjkq9.jpg)
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Higher Ground (Alison Taylor)
- Amazon India Store: https://www.amazon.in/dp/1647823439?tag=9natreehindi-21
- Amazon Worldwide Store: https://global.buys.trade/Higher-Ground-Alison-Taylor.html
- Apple Books: https://books.apple.com/us/audiobook/higher-ground-how-business-can-do-the-right-thing-in/id1728367683?itsct=books_box_link&itscg=30200&ls=1&at=1001l3bAw&ct=9natree
- eBay: https://www.ebay.com/sch/i.html?_nkw=Higher+Ground+Alison+Taylor+&mkcid=1&mkrid=711-53200-19255-0&siteid=0&campid=5339060787&customid=9natree&toolid=10001&mkevt=1
- और पढ़ें: https://hindi.9natree.com/read/1647823439/
#नैतिकशासन #हितधारकभरोसा #संगठनात्मकसंस्कृति #ईएसजीप्राथमिकताएं #कॉरपोरेटराजनीतिकरुख #HigherGround
हायर ग्राउंड, एलिसन टेलर की व्यवसाय नैतिकता, कॉरपोरेट गवर्नेंस और संगठनात्मक संस्कृति पर केंद्रित पुस्तक है. हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू प्रेस से प्रकाशित यह पुस्तक उस बदलती परिस्थिति को समझती है जिसमें कंपनियों से केवल कानून मानने और लाभ कमाने की अपेक्षा नहीं रह गई है. कर्मचारी, ग्राहक, निवेशक, समुदाय और नियामक अब पर्यावरणीय प्रभाव, मानवाधिकार, कार्यस्थल सम्मान, राजनीतिक रुख और आपूर्ति शृंखला जैसे प्रश्नों पर कंपनियों से स्पष्ट जवाब चाहते हैं. टेलर का मुख्य तर्क है कि नैतिकता को मुकदमे, जुर्माने या प्रतिष्ठा संकट से बचाव का विभागीय औजार मानना अपर्याप्त है. रिश्वत और धोखाधड़ी जैसे अपेक्षाकृत स्पष्ट मुद्दों के लिए नियम उपयोगी हैं, पर विभाजित समाज और अत्यधिक पारदर्शिता के दौर में नेतृत्व को कठिन मूल्यगत निर्णय लेने पड़ते हैं. पुस्तक कोई सरल सदाचार सूची नहीं देती. इसके बजाय यह बताती है कि उद्देश्य, शासन व्यवस्था, संस्कृति, हितधारक संबंधों और भरोसे को जोड़कर दीर्घकालिक रणनीतिक क्षमता कैसे बनाई जा सकती है. इसका लक्ष्य नेताओं को हर विवाद में लोकप्रिय बनने के बजाय जिम्मेदार, सुसंगत और विश्वसनीय बनने की दिशा देना है.
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हायर ग्राउंड, एलिसन टेलर की व्यवसाय नैतिकता, कॉरपोरेट गवर्नेंस और संगठनात्मक संस्कृति पर केंद्रित पुस्तक है. हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू प्रेस से प्रकाशित यह पुस्तक उस बदलती परिस्थिति को समझती है जिसमें कंपनियों से केवल कानून मानने और लाभ कमाने की अपेक्षा नहीं रह गई है. कर्मचारी, ग्राहक, निवेशक, समुदाय और नियामक अब पर्यावरणीय प्रभाव, मानवाधिकार, कार्यस्थल सम्मान, राजनीतिक रुख और आपूर्ति शृंखला जैसे प्रश्नों पर कंपनियों से स्पष्ट जवाब चाहते हैं. टेलर का मुख्य तर्क है कि नैतिकता को मुकदमे, जुर्माने या प्रतिष्ठा संकट से बचाव का विभागीय औजार मानना अपर्याप्त है. रिश्वत और धोखाधड़ी जैसे अपेक्षाकृत स्पष्ट मुद्दों के लिए नियम उपयोगी हैं, पर विभाजित समाज और अत्यधिक पारदर्शिता के दौर में नेतृत्व को कठिन मूल्यगत निर्णय लेने पड़ते हैं. पुस्तक कोई सरल सदाचार सूची नहीं देती. इसके बजाय यह बताती है कि उद्देश्य, शासन व्यवस्था, संस्कृति, हितधारक संबंधों और भरोसे को जोड़कर दीर्घकालिक रणनीतिक क्षमता कैसे बनाई जा सकती है. इसका लक्ष्य नेताओं को हर विवाद में लोकप्रिय बनने के बजाय जिम्मेदार, सुसंगत और विश्वसनीय बनने की दिशा देना है.
